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下面附上一則新聞讓大家了解時事
亞馬遜也拚登月！貝佐斯揭「藍月」飛船
人類探索太空的夢想，在21世紀進入實戰階段，最新加入戰局的就是美國電商龍頭亞馬遜！創辦人貝佐斯在2千年成立的「藍源公司」，砸65億美金，研發出的登陸飛行器「藍色月亮」，9日在美國華盛頓正式亮相；貝佐斯喊出2024年也要載人上月球，不讓馬斯克專美於前。在大國與企業紛紛拓展「星戰」版圖之際，美國波特蘭有個奇人，為了一圓太空夢想，耗費8年時間，土法煉鋼打造太空裝，雖然還沒能真正上太空，但他透過不斷的飛行測試，希望有朝一日成功，就算只有10秒，也能一輩子回味！
亞馬遜創辦人 貝佐斯 ：「人類重返月球的時候到了，這一次，應該長駐。」
登月任務，亞馬遜也要湊一咖！創辦人貝佐斯9日在華府，喊出5年之內要送人上月球，同時為「藍色月亮」飛行器揭幕，約一輛高爾夫球車的大小，可攜帶四輛探測車，也能載送衛星進入月球軌道。
亞馬遜創辦人 貝佐斯 ：「這台不可思議的載具，將飛向月球。」
歌曲《帶我飛向月球》 ：「帶我飛向月球吧！讓我在群星之間嬉戲...」
人類對浩瀚宇宙的征服夢想，在21世紀進入實戰階段，首屈一指的當然是美國SpaceX公司，在真實版「鋼鐵人」馬斯克帶領下，成功研發可回收的火箭推進器；英國有維珍銀河，歐洲有阿里安集團，連印度也升格為星戰大國，預告9月份將登陸月球南極。但太空夢不是大企業專屬，美國波特蘭，高手就在民間！
美國考古學教授 史密斯 ：「我的名字是卡麥隆‧史密斯，波特蘭州立大學的考古學教授，過去八年，我都在打造自己的太空衣。」折扣情報撿便宜購物
史密斯8歲時，父親帶回一捲8厘米影片，是阿姆斯壯的登月紀錄，年幼的他望著投影機的畫面，登月夢想悄悄萌芽。
美國考古學教授 史密斯 ：「在我10歲到14歲時，我寫信給每一位阿波羅號的太空人，想知道該如何上太空，他們告訴我可以透過從軍，但我的視力不好，所以我在很小的時候，這個夢想就破滅了。」
視力不夠，但毅力無人能敵，他下定決心，打造一套專屬太空衣，飛到6萬英呎高空，體驗當太空人的感覺。
太空衣最大的困難，就是溫差，月球白天溫度高達攝氏130度，到了晚間降至零下180度，同時得兼具防火、抗壓功能，沒有企業支持的史密斯坦言，夢想無限大，但預算很有限。
美國考古學教授 史密斯 ：「能夠上太空的裝備，最基本要10萬美金(300萬台幣)，重達75磅(34公斤)；我的目標是1千美金(3萬台幣)，大約5公斤的裝備。」
史密斯就地取材，太空裝的頸環，是烘焙用的派盤圈，壓力控管裝置，靠摩托車電池和水族箱幫浦馬達，還有無數的塑膠束帶做固定，土法煉鋼。
美國考古學教授 史密斯 ：「其實透過網購，就能買到一套俄國的太空衣，但這一點都不好玩，與其複製模仿別人的成品，我想自己發明一套。」
史密斯將研發過程，透過影像紀錄，就算失敗也不怕重來，耗費8年時間，終於成功打造完美的太空裝！
美國考古學教授 史密斯 ：「我們有太空裝了！」
準備升空這天，史密斯一大早就開始盤點，因為一般熱氣球，飛行高度頂多幾百公尺，他親手打造的熱氣球，要挑戰離地六萬3千英呎高，也就是所謂的「阿姆斯壯極限」，一旦太空裝失壓故障，他全身的體液會快速蒸發，窒息死亡。
美國考古學教授 史密斯 ：「有人問過我，這是不是自殺任務？我覺得這問題很蠢，如果這是自殺任務，應該是史上最貴也最漫長的吧！我花了8年時間和精力，這樣殺自己也太糟糕了。」
當一切準備就緒，史密斯的太空裝，也將正式啟航，他仔細小心的穿上，8年心血，就等這一刻！
美國考古學教授 史密斯 ：「幫浦檢查，一切正常，壓力值1磅平方英寸。」
史密斯的目標，6萬3千英尺高度，已經超越一般民用客機極限，他還在不斷嘗試飛行高度，只要能證明自己的太空裝，就如願以償。
美國考古學教授 史密斯 ：「就算只有10秒，也足夠讓我帶著記憶回家，享受好幾年。」
夢想不分大小，達陣的果實很遙遠、也很甜美，但一步一腳印，過程，才最令人回味！
血汗堆出的炸雞王國 韓加盟主怒吼：餓死！
炸雞成為南韓國民美食，但炸雞品牌三巨頭中的BHC卻因為總公司疑似壓榨加盟商，刻意調高加盟店的原物料進貨價引發抗議，因為加價壓力會轉嫁到消費者身上，加盟商走上街頭，要求總公司拿出對策。
2013年這一句台詞，把炸雞啤酒這個搭配拱上天。而在全智賢的代言下，南韓知名炸雞BHC順利打進國際市場，成為許多觀光客到南韓指名必嘗美食，但是撐起這些美味光環的，卻被指出是一間間加盟店的心酸血汗。
BHC炸雞店加盟主：「加盟店要餓死了！餓死了！餓死了！」
BHC加盟主穿著制服，聚集在國會議事堂前，要求總公司停止壓榨。
BHC加盟協會事務局長林政泰：「炸雞連鎖品牌三巨頭中的BHC，營業利潤比另外兩家高出3倍，總公司雖然發展得很好，卻沒有改善加盟業主的不便。」
這些加盟主表示，總公司把進貨價格訂的太高，成本壓力全落在加盟店身上。
BHC炸雞店加盟主：「15公斤的炸油將近7萬韓元，這個(進貨價)幾乎是其他炸雞業的2倍。」
加盟主希望總公司能公開原價，但企業丟出來的解決方法只是調高炸雞售價，增加消費者的負擔，接踵而來的銷售下滑，還是得由加盟主自己承擔。
BHC會長朴賢鍾：「我們BHC的經營理念就是在透明化經營，相輔相成經營，和分享經營的基礎下達到出色的成果，再和加盟店和社會一起共享。」
BHC加盟協會事務局長林政泰：「雖然提出相輔相成的經營計畫，但總公司追求的只有自身利益，總公司在短時間內迅速發展，而我們只得到辛苦的勞動還有變薄的錢包。」
好處全進了總公司口袋，加盟主只能苦哈哈，其實BHC演變到這個局面，除了企業不願提出有效作為，還有一個原因就是南韓政府的調薪政策。
漢城大學經濟系教授金尚峰：「調漲最低薪資應該是最大問題。」
南韓在今年初，一口氣把最低工資調漲16%，勞工笑了，但是老闆哭了，尤其餐飲業衝擊更大。
餐廳業者：「因為人事成本提高，食材費用也大概漲了10%，不得不漲價。」
瞬間多出的人事成本，讓企業吃不消，小本經營的直接反應到價格上，財大氣粗的想盡辦法首先保住自身利益，讓原本知名的炸雞店，可能面臨經營危機。
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